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    廣糖新聞

    農墾糖業集團召開發展座談會

    日期:2017-01-20 16:07:00    來源:

      1月19日,農墾糖業集團召開發展座談會,明確2017年任務目標以及今后的發展方向。糖業集團領導班子成員、各下屬企業董事長、總經理及集團本部負責人參加了會議。
      座談會上,各制糖公司負責人就糖業集團如何鞏固在廣西糖業的地位;如何發展產業延伸項目,如何更好的實現更好的經濟效益;中小企業如何通過調整生存、發展;如何把握機遇 ,通過“退桉還蔗”、“退蕉還蔗”,實現擴面增量;如何提高產糖率;如何降低成本、減少費用;如何實現“走出去”的突破等發展問題結合本單位的自身實際建言獻策。
      會議一致認為農墾糖業集團要做優做強,要做好幾方面:
      一是充分利用“雙高”基地建設政策扶持和當前糖價處于高位的優勢,加強宣傳和引導蔗農,加大“退桉還蔗”、“退蕉還蔗”等措施的扶持力度,擴大種植面積,提高甘蔗總量,鞏固甘蔗生產支柱產業地位。
      二是拓寬循環經濟圈,根據市場需求,開發新產品,調整產品結構,如中小企業可以改產原糖和紅糖,實現扭虧為贏,促使企業可以可持續發展。
      三是一手抓農務工作,即鞏固良種面積,致力改善品種結構,提高良種比例和蔗梢留種比例,切實穩定提高原料蔗總產量和含糖份,一手抓車間生產,即強化生產車間的設備、工藝和現場管理,最大限度提高收回,實現農務與車間生產的無縫對接,確保產糖率的穩步提高。
      四是樹立成本管控戰略意識,嚴格控制非生產性開支,保證榨季生產、經營資金的正常運轉。
      五是把廣西糖業兼并重組工作與“走出去”有效結合起來。
      梁詠誠董事長就2017年工作任務目標以及今后的發展方向提出了要求:
    一是各單位要認真貫徹落實集團的發展戰略目標,因地制宜制定“一廠一策”,以先進的制糖企業為標桿,以精細化管理為手段,深入挖潛增效,不斷挖掘本單位的亮點,控制投資上的“出血點”,尋找“止血點”,確保集團2017年 “二超”、“三增”、“五提高”( “二超” 即產糖率超全區平均水平,銷售均價超全區平均水平;“三增”即甘蔗面積增10%,甘蔗總量增10%,經營收入增10%。;“五提高” 即提高蔗梢留種比例,提高存貨周轉率,提高噸蔗利用水平,提高非主營業務收入,提高盈利能力。)任務目標的實現 。
    二是重視安全生產工作和環保工作。
    三是要做好春節各項工作的安排。(譚長歡 黃一芮)




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